חדשות

אימון מנהלים אימון בקבוצה תחילת קבוצות אחת לשלושה חודשים מינימום 5 מתאמנים, בשעה 18:00-21:00, פרטים בטלפון 086510143 אימון למנהיגים- אימון לעסקים- אימון לסטודנטים- אימון לפיתוח אישי לבוגרים- אימון להשגת קריירה סופרוויג'ן למאמנים מתחילים וותיקים - הכנה למבחני הסמכה של אי.סי.אף - -הרצאות בתחומי הניהול,אימון וגישור קורסי הסמכה באימון ובגישור Coach Training Program - English 60+ hour Coach Training Program is an introduction, building to a solid foundation, of coaching skills and competencies – as defined by the International Coach Federation.

להרשמה on-line

 

 

 

 

יעוץ עסקי ופיתוח עיסקי וארגוני

יעוץ ארגוני הינו למידת הארגון ונקיטת צעדים להתיעלותו באמצעות אימון

פיתוח עסקי אינו שונה במהותו מאימון אישי, הוא מבוסס ונבנה עליו. הרי בכל פעילות מול עסקים,ארגונים,חברות, יש לנו עבודה עם בני אדם,המבססים את פעולותיהם על הידע,החינוך,האישיות והתנאים הסביבתיים שגדלו לתוכה

פיתוח עסקי מחולק לכמה קטגוריות,עסקים בהתהוות,עסקים קטנים,עסקים בנוניים ועסקים גדולים. התחומים בהם אנחנו פועלים באימון עסקי הם מגוונים ובהתאם לדרישת הלקוח.

פיתוח עסקי יכול להיות ספציפי מדיד, בתחומי ניהול זמן,הכנת תוכניות עבודה,בנייה אסטרטגית,ניהול פיננסי,ניהול משאבי אנוש וניהול פיתוח ושיווק.

אופן העבודה באימון עסקי מחולק לכמה חלקים ובתאום עם הלקוח

אימון למנהל העסקי

שילוב חברי ההנהלה בסדנא משותפת לאיפיון הארגון

שיחות אישיות

שיחה סדנאית קבוצתית

תוכנית לפיתוח מנהלים ותוצאות – העסק

על פי כל הכללים,ההתייחסות למנהל היא בדגש על המנהל כאדם ושאלת המיומנויות ההתנהגותיות הולכת ותופסת מקום חשוב ומשמעותי יותר משאלת יכולותיו המקצועיות.מנהלים הם המשאב היקר ביותר של הארגון, כדי להיות מנהל אין די ברכישת תואר,ניסיון או כישורים מיוחדים,על מנהל מוטלות שתי משימות סגוליות, עליו ליצור שלמות אמיתי כמנצח בתזמורת ועליו לחשוב רחוק וארוך,כן עליו לבנות אסטרטגיה,ליצור חזון ואמנה ולרתום את אנשיו להגשמתו. מנהלים מנהיגים מייצרים משמעות,הם בונים ומנהלים רשתות תקשורת,הם מבחינים בין עיקר וטפל,הם מעצימים את אנשיהם,הם מגלים עמידות ונחישות ואלו הדברים ההכרחיים לא ברמה הבינאישית אלא גם ברמת עיצוב תרבות החברה או הארגון שאותו הוא מנהל.המנהל האיכותי הוא זה הבונה בעצמו את המעבר מסמכות פורמאלית להשפעה ולמשמעות עבור אנשיו. מנהל איכותי הוא זה הפועל לטווח ארוך,היוצר תשתיות והמצליח באמצעות אנשיו למקסם את תפוקות הארגון.

מטרות

1.      גיבוש תפישת התפקיד של המנהלים  בעסק

2.      אפיון דרישות התפקיד השונות ממנהלים בעסק

3.      הערכת סגנון ניהול ומנהיגות אישי

4.      יצירת מודעות לסגנונות ניהול שונים – מחירים ורווחים

5.      גיבוש חזון ואמנה והצבת יעדים לניהול בעסק

6.      אבחון לימוד והשגת תוצאות מוגדרות אופרטיביות מדידות על ידי הנהלת החברה

יעדים

1.      אבחון ולימוד – היעד למידה מקסימאלית על החברה, המחלקות השונות והצוות, הכרת החומר,התכנים,היכרות עם האנשים,הממונים, הדרישות והציפיות ממך.

תוצאה - תמונה מלאה עד כמה שניתן על התפקיד,הצוות והציפיות ממך.

2.      בניית אסטרטגיה – הבסיס של המודל העסקי הינו ביצוע פעולות מגוונות במטרה ליצור רווחים ויתרון תחרותי שישמר ויגדיל את הרווחיות לאורך זמן.האסטרטגיה העסקית מתארת את הפעולות בהן יש לנקוט.

 

    תוצאה – מקסום הרווחים תוך בניית אסטרטגיה ניהולית מנצחת המובילה לתוצאות בכל התחומים.

3.      הגדרת חזון ומטרות – היעד מציאת הכיוון אליו בכוונתכם ללכת,בניית אסטרטגיה ודרכי פעולה

           תוצאה – תמונה מלאה עד כמה שניתן על הכיוון אליו הולכת החברה,המחלקה של כל אחד מהמנהלים בתקופת הניהול שלהם.

4.      התמקדות ניהולית – היעד מיצוב עצמך כמנהל ביחידה,הגדרת הדרישות,הציפיות,אופן עבודתך,פרמטרים מרכזיים להצלחה.ניתוח סביבה פנימית וחיצונית,ביצוע תרחישים והגדרת חלופות אסטרטגיות.

תוצאה – קבלת גושפנקה רשמית ומעשית להיותך מנהל ביחידה.

 

5.      בניית ומימוש תוכנית חפיפה – היעד העברת התפקיד המקצועי באופן הטוב ביותר מידי מנהלים קודמים,  גם אם הם בני משפחה מייסדים.

תוצאה – לימוד  התפקיד המקצועי והכנת תוכנית להמשך לימוד עתידי.

6.      בניית שגרת ניהול – היעד השתלבות בעשייה הניהולית היומיומית.

תוצאה – תפקוד  מקצועי ויעיל של היחידה עליה אתה אמון תוך יצירת אוירה טובה ומאפשרת לצוות.

7.      יישום ובקרה – כשלון חברות נובע בעיקר מחוסר היכולת ליישם את האסטרטגיה עקב מחסומים הקשורים בבעלים,עובדים,הבנה,שיטות וסביבה חיצונית.

 תוצאה – יישום מבוקר של עבודת הפיתוח והשגת היעדים.

לו"ז*

15.01.2013 – 15.02.2013 -  יעד 1

15.02.2013-15.03.2013 – יעד 2 ו-3

15.03.2013- 15.04.2013 – יעד 4-5-6

15.04.2013-15.07.2013 – יעד 7

תוצאות

1.      תוצאה - קבלת תמונה מלאה עד כמה שניתן על התפקיד,הצוות והציפיות ממך.

2.      תוצאה – מקסום הרווחים תוך בניית אסטרטגיה ניהולית מנצחת המובילה לתוצאות בכל התחומים.

3.      תוצאה – תמונה מלאה עד כמה שניתן על הכיוון אליו הולכת החברה,המחלקה של כל אחד מהמנהלים                       בתקופת הניהול שלהם.

4.      תוצאה – קבלת גושפנקה רשמית ומעשית להיותך מנהל ביחידה.

5.      תוצאה – לימוד  התפקיד המקצועי והכנת תוכנית להמשך לימוד עתידי.

6.      תוצאה – תפקוד  מקצועי ויעיל של היחידה עליה אתה אמון תוך יצירת אוירה טובה ומאפשרת לצוות.

7.      תוצאה – יישום מבוקר של עבודת הפיתוח והשגת היעדים.

כלים ליישום

1.      שאלונים

2.      דפי תמיכה

3.      תכנית עבודה להשגת יעדים ניהוליים

4.      הצבת יעדים אישיים

5.      כלי למעקב ובקרה